A utilização da tipologia porteriana na definição estratégica do sector cristaleiro português

Abstract

Este trabalho tem por objectivo não só definir o comportamento estratégico da actividade empresarial ligada ao sector cristaleiro, mas também analisar o seu desempenho sob o ponto de vista financeiro, utilizando para o efeito a tipologia Porteriana. Com base numa amostra de doze das treze empresas que constituem o universo deste sector foi efectuado um questionário com base do modelo de Dess e Davis e efectuado o seu tratamento estatístico com recurso à análise factorial e de cluster. Os resultados encontrados indicam que a tipologia proposta por Porter adapta-se de um modo geral à orientação estratégica das várias empresas que compõem o sector cristaleiro português, tendo sido encontradas no entanto opções estratégicas relacionadas com a liderança pelos custos, diferenciação e enfoque, não sendo identificada a primeira na sua forma pura, mas sim através de três variantes. A análise de clusters permitiu identificar cinco grupos estratégicos cujo desempenho, embora não contrariando a tese de Porter, não afasta a possibilidade de estarmos a assistir ao aparecimento de uma nova forma de competir, eventualmente mais vantajosa do que as tradicionais estratégias puras.

L’objectif de ce travail est non seulement de définir le comportement stratégique de l’activité des entreprises liées au secteur de la cristallerie, mais aussi d’analyser leur performance du point de vue financier, recourant, à cet effet, à la typologie de Porter. À partir d’un échantillon de douze entreprises des treize qui constituent l’univers de ce secteur, un questionnaire a été élaboré suivant le modèle de Dess et David, et les réponses ainsi obtenues ont été traitées statistiquement selon l’analyse factorielle et de cluster. Les résultats obtenus indiquent que la typologie proposée par Porter s’adapte de façon générale à l’orientation stratégique suivie par les différentes entreprises qui forment le secteur portugais de la cristallerie. Cependant, d’autres options stratégiques ont été découvertes notamment celles liées à la direction par les coûts, différenciation et focalisation, bien que la première n’ait pas été identifiée sous sa forme pure, mais plutôt sous trois variantes. L’analyse de cluster a permis d’identifier cinq groupes stratégiques, dont la performance, ne mettant pas en cause la thèse de Porter, n’écarte pas la possibilité du fait qu’on assiste actuellement à la naissance d’une nouvelle forme de compétition, éventuellement plus avantageuse que les stratégies traditionnelles pures.

The objective of this work is both to define the strategic behaviour of the business activity of the Portuguese glass industry and to analyse its financial performance within the frame work of Porter’s typology. Using a sample of twelve out of the thirteen companies that form the universe of this sector, a questionnaire was developed based on the model of Dess and Davis and the answers were analysed using factorial and cluster analysis. The results achieved pointing out that the typology proposed by Porter represents, in a general way, the strategic orientation of several companies that make part of the Portuguese glass industry. There were found some strategic options related with cost leadership, differentiation and focus, although the first one was not identified in its pure form, but rather with three variants. The cluster analysis allowed to identify five clusters whose performance although not going against the Porter’s thesis, does not through out the possibility of being to assist the emergence of a new generic form of competition, possibly more advantageous than the traditional pure strategies.