Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10316.2/35935
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dc.contributor.authorMateus, Ricardo
dc.contributor.authorFerreira, José A. Antunes
dc.contributor.authorLourenço, João
dc.date.accessioned2015-03-09T15:49:05Z
dc.date.accessioned2020-09-09T15:17:33Z-
dc.date.available2015-03-09T15:49:05Z
dc.date.available2020-09-09T15:17:33Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.isbn978-989-26-0737-5
dc.identifier.isbn978-989-26-0738-2 (PDF)
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10316.2/35935-
dc.description.abstractO Plano de Atividades de uma organização é o instrumento de gestão que define, para um determinado período de tempo, os objetivos a atingir, as atividades a desenvolver e os recursos a afetar a essas atividades. Os recursos disponíveis para a implementação do Plano tipicamente não permitem realizar todas as atividades de interesse para a organização, o que obriga à existência de um processo de seleção de atividades. Neste contexto de restrição de recursos, a elaboração de um Plano de Atividades consiste num processo de seleção do portefólio de atividades que mais benefícios pode gerar para a organização face aos recursos que consome. Neste artigo apresenta-se a metodologia multicritério de apoio à decisão de afetação de recursos preconizada para a elaboração do Plano de Atividades da Direção Geral de Engenharia da REFER. A metodologia apresentada integra técnicas e ferramentas de índole técnica (tais como, os mapas cognitivos, a análise multicritério, o método MACBETH e a afetação de recursos com o Equity) e social (como é o caso das conferências de decisão). Neste enquadramento, o papel do apoio à decisão é o de clarificar, modelar e integrar as diferentes perspetivas existentes no processo de seleção do portefólio de atividades, através do desenvolvimento de uma linguagem de comunicação comum e de uma estrutura formal de interação entre os diversos atores da REFER (decisores e técnicos especialistas), seguindo uma abordagem construtiva e de aprendizagem, conducente à recomendação das atividades a incluir no Plano.por
dc.language.isopor-
dc.publisherImprensa da Universidade de Coimbrapor
dc.relation.ispartofhttp://hdl.handle.net/10316.2/35906por
dc.rightsopen access-
dc.subjectAnálise de decisão multicritériopor
dc.subjectAfetação multicritério de recursospor
dc.subjectAnálise de portefólios de atividadespor
dc.titleAfetação multicritério de recursos a portefólios de atividades da REFERpor
dc.typebookPartpor
uc.publication.firstPage515-
uc.publication.lastPage561-
uc.publication.locationCoimbrapor
dc.identifier.doi10.14195/978-989-26-0738-2_14-
uc.publication.sectionParte III: setor da logística e transportespor
uc.publication.digCollectionPBpor
uc.publication.orderno15-
uc.publication.areaCiências Exataspor
uc.publication.bookTitleInvestigação operacional em ação: casos de aplicação-
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uc.publication.parentItemId54487-
uc.itemId69942-
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